俞云飞（上）

厂长的责任

1990年，俞云飞担任上海液压泵厂厂长，这时的李斌已经崭露头角，并于1993年评为上海市劳模，此后2000年、2005年、2010年、2015年均被评为全国劳模。

俞云飞：“李斌成为这个时代中国工人阶级的杰出代表、新时代知识工人的楷模，来自于自身努力，也离不开环境和土壤，以及时代背景。”

在改革开放以前，我国的核心基础件的加工制造，就像做工艺品，无法实现批量生产。液压产品制造难度很高，特别是零件加工形状精度要达到头发丝直径的三十分之一以内，相互位置精度要达到头发丝直径的三分之一以内。由于高速、高压、高温和高低压快速转换靠液膜平衡密封的特性，关键零件结构极其复杂，而且构件摩擦副的材料接触比压很高，对加工材料有极强的机械性能要求，尤其是重复精度更是难上加难。所以没有数控加工设备，无法加工出优质的液压产品零件。

李斌清楚地看到了数控机床加工制造的重要性和前景，在厂里还没有数控设备的情况下，1982年进入上海电视大学学习机械制造工艺及设备专业。又于1986年和1988年，两次被派往德国海卓玛蒂克公司瑞士分公司工作、学习。在此期限间，他全身投入，刻苦钻研，掌握了数控设备的加工、编程、工艺、维修等四项技能，是1986年那批派送的人员中第一个中国调试员，承担数控机床调试工作，也因此于1988年被德方点名第二次派送德国工作。

改革开放后，引进数控机床改变了中国传统“车钳刨铣磨”的金属加工工艺，在这个制造业历史转折期也将诞生一批数控专业人才，1980年入厂工作的李斌，更是走在了时代的前沿，在转折点到来之前就做好了准备，练好了基本功，成为这批人才中的佼佼者。

俞云飞：“为什么看重李斌，就是因为需要培养像李斌这样，在一线岗位上脚踏实地数十年如一日，以过人的聪明才智，超人的技术能力，为工厂和行业不断攻坚克难、创新发展做出贡献的人才。每一位在任的厂长都需要慧眼识才，不拘一格、创造条件地培养人才，这是厂长的责任。”

每年春节，李斌都会去俞云飞家做客，从未间断，他也总说一句话：“俞厂长我是不会忘记的”。这份感恩来自于俞云飞任厂长期间对李斌的重视和培养，也来自于俞云飞对李斌的工作、生活各个方面无微不至的关怀和帮助。

李斌高超的数控技能，引来兄弟企业向他投来橄榄枝，在当时国企工人月薪普遍不到一千元的情况下，承诺给他开出八千元的月薪，李斌毅然拒绝，因为忠诚和信念。但是身为厂长的俞云飞，深感要留住李斌这样顶级人才，除了给他荣誉和发展平台，还需要在工作和生活中给他更多关怀，解决更多实际问题，这也是厂长的责任。

在俞云飞的组织、协调和帮助下，多年下来李斌解决了团队组建、职称评定、个人住房、老人赡养、孩子上学等一系列工作、生活问题，让没有后顾之忧的李斌，能更加投入地工作、学习，为企业发展发挥更大作用。

俞云飞：“解决李斌的工作、生活问题，就能提高他的工作效率，这也是对企业的生产效益负责。有了这些工作、生活上的帮扶，就能留住更多专业技术人才。”

两个在一线

在首届中国青年五四奖章（工人、农民、士兵、教师、科技共5名）评选中，共青团中央青工部长赵勇对俞云飞说：“在上海液压泵厂考察期间，我和吴焰部长在厂区大道上，无意中听到一位老工人在与同行工人们说：我们不选李斌还能选谁？这就说明李斌有广大的工人群众基础，是经得起时间考验的。”

李斌有坚实的群众基础，经得起历史的考验，是因为他品德和技术都过硬，长期坚持“两个”在一线。高级技师在一线，研究员级高工在一线，群众发自内心佩服他。李斌多次在接受采访时都提到，他发自内心喜欢工人这个岗位，最满意的称号就是工人楷模和工人发明家。

俞云飞：“在过去的几十年里，因为社会价值观的引导，有知识的不愿去一线工作，有高级技师、研究员级高工身份还坚持在一线的人更是微乎其微。但事实是，没有优秀的技师、工匠，研究再多高精尖成果，也没法高品质地生产制造出来。中国需要工匠精神，更需要培养工匠的氛围和土壤。”

李斌之问

李斌在取得了较高的社会地位后，作为工人阶级的杰出代表，积极为工人阶级发言，强调工人阶级在工业经济发展中的重要作用，推动国家对工人阶级的重视，多次在人代会上提交加强技工队伍建设的建言，倾尽全力为工人阶级代言。

俞云飞：“就李斌的‘1575号’建言，《劳动报》于2019年3月发文，提出‘李斌之问’：发展‘大国制造’，高技能工匠去了哪儿？年轻人为啥不愿意当工人？李斌之问是要解决工人阶级这个实体的发展问题，解决一个阶层的问题，这是能实实在在推动社会进步的问题。工人阶级的社会地位和薪酬待遇得到提升，很多社会问题也就会逐步解决。社会浮躁的原因之一，就是兢兢业业的一线员工得不到合理的回报。社会资源合理分配之后，浮躁之风也就会烟消云散。”

葛志伟(中)

工匠的成长和培养

李斌是一名液压柱塞泵马达的全能专家。他对几十年耕耘的产品十分熟悉，从每个部件的生产到装配，以至于马达使用过程中每个零部件的运动和相互摩擦，都深深地印在脑海里。他是一名技师，他知道在实际生产中那些关键点和诀窍；他是一名工艺师，知道如何用现有的机床设备编制刀具、工夹具、加工程序来生产出合格部件；他是一名设计工程师，能根据应用需要，修改图纸，满足设计需要；他是一名基础材料的研究者，多年来，在材料选择乃至热处理工艺上有着自已独到而且成功的见解。

如何才能成为李斌这样卓越的工匠？确实李斌的机遇好，但机遇好也是源自于人品好、技术过硬。他从上海液压泵厂技校毕业后进厂工作，因为勤学肯干，掌握了各种技能，很快就得到了师傅、同事和领导的认可。另外他刚参加工作时就有吃亏是福的理念，别人不愿意做的事他都愿意做，也愿意帮助别人，在帮助别人的过程中学到很多东西。感觉到自己的知识不够用，就去上海电视大学进修，后来还在上海第二工业大学获得工学学士学位。

回过头来再谈企业如何培养工匠人才？以李斌的成长经历来看，首先需要自身先积累才能，具备工匠素养，再谈企业的培养。具备工匠素养、肯学肯干的基层员工，肯定会被企业重视，继而会重点培养。李斌的理念和精神，正好影射出当代某些年轻人的浮躁。做事眼高手低，斤斤计较，不愿承担责任，耐不住寂寞，是现在某些年轻人的通病，这样的心态很难成为工匠。

第二步才是企业发挥作用，为技能人才的成长搭建平台。企业建立了李斌技术中心、李斌创新工作室，在经济困难的情况下，还专门拿出1000万元，支持李斌开展各项创新活动。上海电气集团充分发挥李斌效应，成立了“李斌技师学院”，设立了“李斌杯技能大赛”，选评“李斌式职工”。还开展了“3+3+3”培训模式，就是选拔具有三年工作实践的优秀技工，经过三年培训达到高级工，在经过三年深造，成为技师或高级技师。这些举措对培养技能人才具有很强的推动作用。

有一个李斌，可以解决一个产品；有一批李斌，企业可以腾飞；有千千万万个李斌，中国定能赶超世界制造业先进水平。作为企业，从现实意义上讲，不一定能将工匠都推到李斌这样的高度，要成就李斌这样的社会和政治地位，需要机遇。但是李斌作为国内少有的，而且是液压行业唯一的大国工匠，让企业的一线工人看到了技工成才的希望，也将激励他们不断成长，为我国装备制造业基础件产业发展和建设奉献力量。

继续发挥李斌的价值

李斌的价值体现在三个方面：第一个方面，在企业里，爱岗敬业，无私奉献，创造效益，帮扶群众，这是好人李斌；第二个方面，在行业里，他是液压柱塞泵马达的全能专家，参与评审行业重大项目，培育行业技师人才，这是专家李斌；第三个方面，在社会中，代表工人阶级在多次全国人代会、党代会等重大会议中为工人阶级代言，这是代表李斌。

李斌走了，但大家对上海电气液压气动有限公司的发展有更高要求，为继续发挥李斌的价值，企业将做好四件事情：

一、必须做好李斌倾尽一生心血钻研的液压柱塞泵马达产品，包括性能、质量，同时提高产量，2019年预计公司该类产品的产量将比2016年翻五倍，公司也因为这个产品提升了发展速度。

二、在行业里，继续发扬李斌“耐得住寂寞，经得起诱惑”的钻研精神。液压元件等基础件都存在着开发周期长、见效慢的问题，只有像李斌这样长期坚守一线岗位，才能将产品各个零件全面攻克。液压行业非常荣幸有李斌这样的榜样，希望李斌精神给企业管理者和一线工人在长远发展方面带来更多思考，让液压行业诞生更多的工匠。

三、要让李斌工作室成员都成长、独立起来。工作室现有12名成员，他们的技能和知识的全面性可能不如李斌，但是企业将给这个平台提供更多学习和提升的机会，让他们能成长、独立，去勇敢承担并完成企业交付的重大任务。

四、作为李斌精神的发源地，继续做好人才培养的基础工作。人才解决方案，企业有两条路可走，一是走捷径靠高薪引进人才，二是企业自己培养人才。公司作为国企，将继续为社会承担培养人才的责任，以李斌为榜样，宣扬社会正能量。

时代需要工匠精神

马克思说：“在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。”

李斌下了决心，一定要到达这个“光辉的顶点”。

李斌对工匠精神有着深刻的认识。工匠精神是一种理念，一种信仰，一种追求极致、追求完美的工作态度。李斌是这样理解的，也是这样去做的。李斌成为企业的品牌，成为工匠的楷模，是顺理成章、水到渠成。这也体现了一个产业工人的情怀和胸怀！我国要从制造业大国转化为制造业强国，需要强基工程，需要智能制造，核心部件不能被卡脖子，而这一切，都需要像李斌这样的工匠、这样的人才。李斌那种一生奉献的崇高品德、公而忘私的精神境界和不忘初心的毕生追求，已经凝结成“李斌精神”，为后人所铭记、继承和发扬。对于一个产品质量至上，致力于创新的制造型企业，为有这样的员工而倍感自豪。哪一个企业，哪一个经营者不需要李斌这样的工匠？李斌已经不单单是一个个人，他已深深烙上了这个新时代的印记，体现着大国的责任和情怀！

注重德才兼备

李斌挑选人才，品德第一，能力第二，他在乎的是理想抱负和职业道德。如果一个人没有前进的目标，动力肯定是有限的。即使一个人有很好的技能，没有良好的职业道德，个性自我、爱讲条件的话，这个人肯定难有成就。所以只有品德优秀的人，才能进入他的视线。他所说的品德，就是李斌精神：爱岗敬业，刻苦钻研，勇于创新，无私奉献。

李斌一直都很关注条件较好的一线工作人员，每隔一段时间就会带领大家考察，给工作室补充新鲜血液。同时每年还对工作室完成的各项任务进行考核，根据考核情况，工作室人员也是有进有出。

数控机床加工程序编程是李斌最擅长的，这些技能工作室人员都已掌握。他还精通PLC程序和诊断参数等高端程序，这方面工作室人员都还需要进一步提升。李斌对工作室人员因材施教，在他多年的带领和培养下，他的每项专长都有传承人，工作室每位成员都有自己的特长。

李斌对数控加工、机床维修、工装夹具设计、材料热处理等都有深入钻研，是一个全方面的数控技术专家。上海电气集团下属的上海电气李斌技师学院，金属加工、数控加工专业的很多课程教材都由李斌撰写或主编。这些教材都是他工作实践经验的归纳和升华，大部分内容都可以反馈在实践中，能够帮助大家解决在加工、设计中的实际问题。

坚持质量第一

李斌给工作室人员长期灌输的思想是：质量最重要，只有在质量的前提下，才能谈及企业未来和发展。质量第一，实际上就是坚持客户第一。工作室目标明确，就是不断攻克技术难关、提升产品质量。

公司的重大攻关项目都会交给李斌工作室，因为工作室聚集了数控编程、数控操作、产品设计、产品工艺、装配等方方面面的优秀人才，团队协作性和凝聚力很强，再加上李斌视野开阔，又有丰富的实践经验，和他一起工作、交流，大家经常会迸发出创新点。李斌非常注重实践，有了创新点，就会不断去实验，不断去攻克难点。

在李斌的带领下，工作室已攻克高压轴向柱塞泵马达国产化关键技术11项：柱塞环制造技术、壳体加工技术、主轴加工技术、缸体加工技术、柱塞加工技术、变量后盖加工技术、变量控制阀加工技术、预紧力控制技术、装配技术、泵工况试验技术、马达工况试验技术。目前公司该类产品性能已接近世界先进水平，工作室将继续完成李斌生前未完成的高压轴向柱塞泵马达研究课题，进一步提高产品批量生产的稳定性，力争将产品性能水平提升到与国际先进水平持平。

下一步李斌工作室将继续开展的主要项目包括：减速机新产品壳体TMG51.2二阶壳体开发；产品性能试验台搬迁、改造、调试；缸体工序性外协项目；JG热处理问题跟踪改善；TMG减速机产品轴承优化开发；风电液压系统产品开发及配套；负载智能化调节系统开发；斜轴泵柱塞及主轴研磨技术改进。

从2015年下半年开始，公司订单不断攀升，原计划每月液压泵产量700台，2019年已达到每月产量1500台，远远超过原定计划。李斌工作室肩负起了企业发展机遇期“保质保量”的重任。

薪火相传

工厂里总流传一句话：教会徒弟，饿死师傅。但李斌始终认为，带徒弟的最终目标，就是让徒弟超越师傅，青出于蓝而胜于蓝，这才是真正的传承，这样的师傅才是成功的师傅。

李斌用自己的成才经历，影响着团队成员积极进取，肯钻研、爱学习，这些曾经的技校或高中毕业生，经过李斌多年的悉心教导，都己成长为企业技能骨干。

陈勇：“我最初只是一个来上海打工的外地务工人员，只有高中文凭，没什么远大抱负，就想着打工赚钱，下班后就是玩或者休息，但是李师傅劝导我要学技术，在他的影响下我读了本科，获得了学士学位，还取得了高级技师资格。他教给我们很多数控技能，还鼓励我们去参加技能比赛。如果没有他的鼓励和引导，我可能直到现在还是一名没什么技能的普通打工者。遇到这样好的师傅，又进入李斌工作室，这是我一生的幸运。”

现在，李斌虽然离开了我们，但李斌精神这颗生长在祖国沃土中的种子已经生根发芽、开花结果，中国将诞生更多李斌式技能人才和工作室，助力《中国制造2025》强国目标的实现！